Découvrez l’astuce de Xiaomi pour devancer ses concurrents.

Xiaomi s’est lancée sur le marché automobile il y a environ un an, et la réussite a été immédiate. Après le lancement de la SU7, la marque a dévoilé au début de cet été la Xiaomi YU7 (en image principale) : un SUV qui vise clairement le Tesla Model Y comme « cible à abattre ». Et ce n’est pas une formule exagérée.

Lors de son discours annuel, Lei Jun, directeur général de Xiaomi, a indiqué que l’entreprise avait acheté trois Model Y afin de les démonter et de les étudier en profondeur. « Nous avons acheté trois Model Y au début de cette année, nous avons tout démonté pièce par pièce et analysé chaque composant », a-t-il déclaré.

Le dirigeant n’a pas tari d’éloges sur le Model Y, qu’il a qualifié de voiture « vraiment exceptionnelle ». Il est même allé jusqu’à suggérer que ceux qui ne choisiraient pas le YU7 pourraient envisager le modèle du constructeur américain comme solution de repli. Dans le même temps, il a insisté sur l’attention particulière portée par les équipes de Xiaomi au design de l’habitacle du YU7, en affirmant que ce SUV chinois « ne perd en rien face au Tesla Model Y ».

La comparaison ne s’est toutefois pas limitée au design. Lei Jun a également mis en avant l’autonomie et les performances des batteries du YU7, en assurant que ce SUV délivre des prestations remarquables au regard de son prix, qui démarre en Chine à 253 500 renminbi (environ 30 000 €).

Record de commandes du SUV Xiaomi YU7

La Xiaomi YU7 peut atteindre jusqu’à 508 kW (691 ch) de puissance maximale. Son autonomie grimpe jusqu’à 835 km, certes selon le cycle CLTC, nettement plus optimiste que « notre » WLTP. L’association de ces caractéristiques et du tarif a permis au modèle de signer un nouveau record de commandes sur les premières 24 heures. Le chiffre exact n’a pas été communiqué, mais, d’après Car News China, il dépassait déjà 240 000 unités au bout des 18 premières heures.

La stratégie de Xiaomi apparaît sans ambiguïté : apprendre auprès des leaders du marché tout en proposant, en parallèle, une offre plus compétitive aux consommateurs.